⭐年度工作会讨论发言稿

现如今，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。大家知道发言稿怎么写才正确吗？以下是小编帮大家整理的年度工作会讨论发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度工作会讨论发言稿 篇1

各位领导：

今天上午，我们认真听取了郭书记、马主席的重要讲话，我个人认为，两位首长在讲话中，全面客观的分析了全区今年的经济发展形势，既实事求是的肯定了今年可喜的经济工作，点明了当前受国内外形势影响存在的困难和问题，又高-瞻远瞩的提出了明年的经济工作目标，指明了实现宏伟目标需要抓住的关键点和需要把握的重点问题，我听后很受启发，相信这必将使我们今后的工作更具有前瞻性、计划性，确保我们经济实现平稳较快的发展。

具体地说，我有以下几个体会：

一是这次会议主题突出，思路清晰，通篇连贯，发展是第一要务的主题思想。

明确指出了在更高层次上统筹发展、加快发展，科学发展，努力实现速度、质量、效益相协调，消费、投资、内需、出口相协调，人口、资源、环境相协调的权威性，指导性意见，要求要进上步增强全面协调可持续发展和抵御外部经济风险的能力，真正做到又好又快发展。会议还部署了明年经济工作的重点工作，就是要突出抓好工业化和城镇化，突出抓好“三农”工作和新农村建设，突出抓好发展服务业和国际大通道建设，突出抓好沿海地区开放开发和泛北部湾经济合作，突出抓好投资和消费，突出抓好开放合作，突出抓好改革和全民创业全民创新，突出抓好人口资源环境工作，突出抓好财税金融工作，以重点工作的新突破带动其他工作的全面开展。

二是目标明确，措施具体。

会议按照中央经济工作会议的总体要求，提出了贯彻落实立足扩大内需保持经济平稳较快增长，加快发展方式转变和结构调整，提高可持续发展能力，深化改革开放增强经济社会发展活力和动力，加强社会建设加快解决涉及群众利益的难点热点问题的具体措施，促进经济社会又好又快发展。两位首长的讲话更加体现了以人为本、关注民生、执政为民的执政理念。党和政府一切工作的出发点和落脚点是为人民服务，对人民负责，坚持实现好、维护好、发展好人民群众的利益，让全体人民群众共享改革发展成果。加快社会事业发展和公共设施建设，多为群众办实事、办好事，加强就业、社保、教育、卫生、住房、救灾、安全生产、社会治安等工作;加强精神文明建设、民主法制建设和维护社会稳定工作;

三是把解决好城乡二元结构和三农问题提到了一个新高度。

郭书记、马主席和讲话多次对三农问题进行了强调。从调动农民种粮、地方政府抓粮的积极性，到大幅度增加对“三农”的投入，从巩固巩固传统产业到发展特色产业，从壮大龙头到推进产业化，从提高品质到开拓市场，从转移富余劳动力到推进农村城镇化，字里行间，无一不浸透着自治区党委、政府贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，努力解决三农问题的迫切心情。同时，就推进就业和再就业、社会保障和扶贫开发等各项与群众生活密切相关的工作进行了扎实的安排和部署。

四是始终体现了求真务实、开拓创新的精神。

今年是继续开展解放思想大讨论和全民创业全民创新年，也是深入开展学习实践科学发展观教育年，要以此为契机深化改革开放，抓住时机推出有利于实现保增长、扩内需、调结构的改革措施，要进一步加强和改进党对经济工作和领导，统一思想，协调行动，以思想认识的高度一致保证行动和工作的高度协调，要深入实际]深入基层、深入群众，开展调查研究，做到问政于民，问需于民，问计于民，使提出的发展思路 、工作部署、政策措施更加符合实际，要“把狠抓落实作为转变作风的根本措施”。对既定的工作目标和任务，要“咬定青山不放松，不达目的不罢休，一项一项地推进，一步一步地实施，一件一件地落实”。确确实实集中精力抓建设，一心一意谋发展。

南宁市作为广西的首府，在新的发展阶段和新的形势下，要深刻理解建设区域性国际城市，主动融入北部湾经济区开放开发的内涵，立足于多区域合作，立足于现有优势，立足于未来发展，认真审视度势，抢抓机遇，以更高的起点、更宽的视野，在更大的空间范围规划、建设南宁。南宁市作为北部湾经济区四个核心城市之一，要努力为泛北部湾经济合作和各城市的合作交流提供良好的服务。要注重市域城镇体系规划，加快城镇化进程;全面贯彻落实科学发展观，强化创新意识，建立强有力的城市规划、建设科技创新体系等。

年度工作会讨论发言稿 篇2

各位、同志们：

大家下午好！

新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司XX年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。

在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统XX年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的XX年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。

XX年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，

一是在认真去年经验的基础上，扎扎实实贯彻xx公司XX年度计划工作会议的，科学分解公司下达的工作目标；

二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；

三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队；

四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；

五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联络拓宽沟通渠道；及时获取公司决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。

总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保XX年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。

谢谢大家。

年度工作会讨论发言稿 篇3

尊敬的各位、各位代表：

大家好！

岁末年初，万象更新，今天我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。

新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。年我们将做好以下几个方面的工作：

一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心

我们将把本次会议的灌输到区块的每一名员工心中，作为开展各项工作的食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在上要知难而进，在上要满怀信心，在要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。

二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产

年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的'原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月”的四步工作法，提高油井开井率，降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。

三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为

在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。

四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质

我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。

同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的状态，凝聚士气、振奋，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新章。

发布时间：2023-05-20 18:53