⭐公司誓师大会上的发言稿范文[优秀5篇]

誓师大会是公司的团体聚会，在公司举办的誓师大会上，你都准备了哪些发言呢？下面小编为大家整理推荐了公司誓师大会发言稿，欢迎大家前来参阅。

公司誓师大会上的发言稿 篇1

尊敬的公司领导，员工同志们：

大家好！

金鸡争鸣吹号角，哈达员工士气高，摩拳擦掌跃跃试。，冷库决心我来表。

企业文化是主线，全年工作一线穿，九个理念不能离，服务管理是重点，每周学习为两天，先从理念到规范，领导带头走在前，冷库建设要当先。

抓好企业管理年，双增双节是关键，全员认识摆正位，点点滴滴零起点，冷库全员齐努力，费用节支为两万。

企业创收是重点，围绕重点来实现，提高库房周转率，扩大经营升亮点。责任到人思路清，收入量化月和天，脚踏实地埋头干，创收指标要提前。

服务理念记心间，用心服务每一天，十个一点牢牢记，落实工作应在先，敞开胸怀迎宾客，来到冷库心里暖。今天立下雄心志，年终要拿文明匾。

全面建设要争先，抓好四防和安全，安全第一永牢记，防火防盗是关键，上岗心里有安全，下班要查火电源，冷库十人一个愿，鸡年啼鸣报平安。

实现公司“达标线路”的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无需华丽的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动的零配件，自觉遵守安全规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家段兴我荣”的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热情击退寒冷；即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲锋在先，充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。

从《穿越梦幻的时空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享，愿朋友们都能收取一种自信、自立、自强不息的精神，建立一种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔腾永不停息！

同怀壮志齐建线，勤奋务实需当先。青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。

醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。莫道职场天地小，工务历练铸人生。

智者勤学多磨砺，增文提技身自强。人间百味君当尝，苦难铸就大篇章。

平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流，萤烛之光添辉煌。

公司誓师大会上的发言稿 篇2

尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事：大家上午好！很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻！友文通过一年的努力在xx年取得了骄人的成绩，在这里，请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意！感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔的发展平台；同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功！

20xx年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。

展望20xx年，友文将继续深化改革，并且将20xx年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场，为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设，营造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的友文更高、更强、更辉煌！我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够实现我们的目标，成为行业中真正的领头军！接下来让我们具体来看一下公司xx年度的经营主题及革新目标。

公司誓师大会上的发言稿 篇3

尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：

大家好！

对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：

一、营销管理工作

管理是我们今年的基础工作：

我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。

20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。

20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和安全关，做好服务和监督工作。

在汲取去年考核实践经验的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长；另外一个最重要的情况是，我们改变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的情况下，开展“金牌销售人员”评比和奖励活动。总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们一定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥积极有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通过公正的考核得到认可和赞赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力的卓越团队。

二、宣传推广和市场调研工作

随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作计划包括以下几个方面：

（一）宣传资料的制作

首先是公司新的宣传光盘（加入了对新产业的内容介绍），已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。

其次是公司宣传册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量非常大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预计最晚三月份底就可以发放使用。

公司电子版（PPT）宣传资料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣传资料比赛活动，在收到的参赛作品中发现了很多优秀的设计；为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者提供了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，我们计划在近期收集第二轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣传模板，将其提供给广大销售人员使用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。

最后我们还计划对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特别是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一致的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改进的地方。我们计划在宣传册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣传说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的情况下，我们还计划对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性的元素，使宣传更加广泛和职业化。

（二）宣传工具的利用

使用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位提供及时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。

继续选择好的宣传工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，寻找将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。

统筹组织各销售单位和相关人员，积极参加与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。

（三）策划并组织产品推广活动

将根据新产业项目建设和投产情况，在公司的统一安排下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。

（四）做好市场调研工作

随着公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研工作的进一步探索和推动。坦白的说，这项工作目前是我们的弱项，我们缺少人员，也缺少经验，但工作的重要性也要求我们必须对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素质硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉；同时我们还将派调研员随同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但我们相信路是人走出来的，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。

以上就是市场今年的总体计划，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，20xx年公司销售工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。谢谢大家！

公司誓师大会上的发言稿 篇4

各位、各位同事：

上午好！

刚才，收听、收看了总经理在本次大会上的动员，深受鼓舞和启发。在今年业务发展的关键时刻，公司委审时度势，召开了这次“确保完成全年任务誓师大会”，及时为我们吹响了加速前进的号角。原创：我公司一定按照本次大会的要求，正确面对市场竞争形势，树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，确保全年任务的完成。为切实做好今年的工作，我代表公司表态如下：

一、认清形势，统一，及时调整业务发展思路。

今天这次会议是公司委与时俱进、客观分析市场需要而采取的果断措施。我公司全体员工将从现在做起，坚持把发展作为第一要务，以高昂的姿态、坚定的信心，全力以赴投入到业务发展工作中去，在发展上做到步伐再加快，在竞争上做到意识再增强，为实现公司全年收入任务贡献自己的力量。我们坚信，只要树立迎难而上、敢于胜利的信心和决心，就能够在关键时期取得好的成绩。

二、团结协作，努力奋斗。

团结就是力量，我公司全体员工坚决服从公司委的各项部署，一切听从指挥，自觉经受激烈竞争环境的严峻考验，全体共产员将按照长期保持共产员先进性的要求，以模范带头的实际行动积极主动的参与到业务发展中去，从本职工作做起，从一点一滴做起，积极开展各项业务发展竞赛，为全年任务的完成打下坚实的基础。

各位同事，公司确定的目标已摆在我们面前，虽然在完成这些目标时会出现一些意想不到的困难，但只要我们树立坚定的信心，在全体员工的共同努力下，在公司的正确下，我们一定能够取得业务发展的最后胜利。同时也请公司委放心，我公司一定会经受住业务发展、收入完成的严峻考验，我们将以做好本职工作、共筑坚固堡垒的实际行动，去赢得最终的胜利！

谢谢大家！！

公司誓师大会上的发言稿 篇5

优秀作文推荐:尊敬的董事长、各位和同事，大家好！

非常荣幸能有这个机会在台上发表感言，首先祝大家新年快乐，万事如意！

舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言，我感谢舒总。因为时间有限，今天主要说说3个方面：

1、自我反思

可能作为一名员工我是优秀的，但作为一名股东，一名CEO，我是失败的，我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展，但现在贝付没有了，我们苦心经营的公司已改名换姓了，通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵，实属无奈。尽管如此，我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈，我感恩。

2、经验之谈

可能大家都很好奇，马铃，你是怎么做到的，在短短几年时间里，怎么就从一个基层员工做到CEO的，是不是潜规则了？我说这些人是不是傻啊，一个老板把一个注册资金1亿，市值6亿的公司给一个没有能力的人管？ “好吧，那你运气怎么那么好？”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。

在加入贝付之前，我有2段和就业失败的经历。我一样很努力，但结果不尽人意，所以深知的艰辛，且行且珍惜～

接下来重点分享在贝付这5年来的一些体会。 首先是选择比努力更重要，要不怕吃亏，因为不是得到就是学到，要学会抓住机会。

初入贝付时，我仅仅是一名总裁办的专员，负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作，因经常与产品技术人员打交道，当时第三方支付是新行业，产品经理非常缺，只有从支付宝、快钱这些老牌的`支付公司里挖人，薪资高还不接地气，只管好自己的一亩三分地，我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。这时，如果是你，你会怎么办？每次开会告状？找更高的施压？还是告诉自己的遇到的难处，请求降低考核指标？我这人没什么优点，就是实在，心里只想着解决问题，不求功劳。

我怎么做的？我每天往产品部门跑，软磨硬泡，端茶倒水，了解他们的难处，尽我所能为他们排忧解难，虽然经常热脸贴冷屁股，但是我相信只要我有诚意，总会感动他的，当然我也确实做实事，比如给他找文档的模版，再把提纲列好，让他们把关键的内容填空就行了，我再自己加工修改，改成要求的格式。当时苦就苦在不懂产品。幸好这样做了几次，我发现其实也不难，只要拿到产品原型就行了，因为产品经理可能没有时间写详细的文档，但是肯定需要有业务流程和产品原型，我就自力更生通过原型写文档，再也都不用求爷爷告奶奶地伺候那帮爷了。

然后有一天产品部总监就来找我了，问我要不要调去产品部，现在人手缺，看我写的东西也不错，但以我目前的资历只能做产品助理，行政等级相当于降了一级，但是工资不减。

如果说上面说的是努力的结果，下面就是选择的重要性了。很多人可能会想事情做的多了，工资又不涨，为什么还要去？因为当时我所在的总裁办，我的岗位已经没有上升空间了，相反产品经理的含金量高，而且碰不到天花板，一直可以突破提升，更重要的是互联企业的核心人才就是产品和技术，关键我还感兴趣，适合干产品这个活。所以我欣然接受了产品总监抛出的橄榄枝，当时我只提了一个要求，就是要给我留出一些时间让我做完手头上的活，直到招到合适的人。因为善始善终，就有好运！

于是我就这样，不怕做多了吃亏，始终铭记“不是得到就是学到”，零基础，一定要更努力，空下来就学习看书看文章，一步一步从一个产品助理，到产品经理，到高级产品经理，再到产品部门负责人。

说是运气好，也是因为自己的选择，因为做了产品经理，我才有幸遇到董事长，我们在年的兔兔钱包项目中合作，一起设计产品，又在年因员工持股计划，董事长提携我成为贝付CEO。当时公司内部招聘CEO年薪百万，我是自告奋勇的，但我心虚，我就在应聘之前征求董事长的意见，你觉得我行不行？董事长说又不难，先入股，你要成为公司员工中股份最多的就能成。于是我就向朋友借钱入股了，成功当上了CEO。 我希记得要有舍才有得。

董事长是有大智慧的，我开始并不理解为什么一定要让核心员工入股，后来自己当了CEO才明白，工作中难免遇到困难和挫折，但有些人会不抗压，会意气用事，忘记初衷，所以需要有一种无形的力量留住人，留住对企业有价值的人。

说到这里，我觉得“勇气”很重要，要相信自己，要勇于担当，敢于牺牲小利抓住机会，要不断突破自己，提升自己。因为当你提拔到这个高度时，你所看的和所想的是完全不一样的角度，就好像你在半山腰时看到的秀美风景以为那是最美的景色，殊不知登上山峰俯瞰整个山川的壮美与辽阔。

3、最后我说一说“心怀感恩”

三人行必有我师，不断学习吸收，提升自己，就会遇到更好的人。我遇到的好人就是董事长，他是我的恩人。

因为是第一次当CEO，难免会栽跟头，我不太会处理人情世故，得罪了人就找董事长救场，想想真是惭愧。当时我很痛苦，觉得自己已经很努力很辛苦了，为什么结果还是不尽人意，其实所有的辛苦都是能力不足的表现，我的困难在董事长眼里都是小事，一出面就摆平了。但董事长还是付之高薪，我不能不争气啊，所以就向董事长学习，先从最笨的办法开始，就是“执行”“坚定的执行”，董事长指哪，我就打哪，我才领悟CEO所谓首席执行官，就是把公司战略执行到位了，自然结果就好了。

我的恩人张秉新董事长，您教会我的并不只是管理企业的经营之道，更是点化我为人处事的原则，就是“为他人着想，想在他前面，做在他想要的”，使我大彻大悟，悟到“利他”的原则，只有为他人着想，他人才能为你而想，这才真正理解您，您的谆谆教导。

当我为员工争取利益的时候，您教导我“授人以鱼，不如授人以渔”，推行员工持股计划，让员工参与经营，让我们学会看财报，让企业财务透明化，并让持股员工参加股东大会，参与企业的经营决定，让我们商量决定，并对自己的经营决定负责。

当我们犯错误，栽跟头时，您教导我“吃亏祝福”，不要怕犯错，要大胆试错，创新就是不断失败，您让我们经验，深刻检讨，也要求我们不要在同一个地方栽跟头。

在此，请允许我借助这次机会，向您表达深深的敬意，感激之情无以回报。

所以现在大家都应该明白了，为什么我运气那么好！当董事长收您为徒的时候您便成功了。

现在董事长还不肯收我为徒，但我相信缘分，我努力变得更好，好到足以成为董事长的徒弟，然后为董事长实现他的愿望。他最大的愿望就是帮助门下弟子都能够实现财务自由，能够拥有各自的上市公司。

如今董事长已经让我住上了新房，开上了新车，这才刚刚开始，同志们，你们准备好了吗？

让我们一起努力，创造5173的辉煌，

让我们一起努力，让5173走向世界，

不要安于现状，我们值得更好！

加油，5173！

结束语：

我的心情有些激动了，如有表述不当之处请各位见谅，谢谢大家，祝大家在新的20xx年，人人开上豪车！

发布时间：2023-05-20 17:51