读《卷烟工业企业全面预算管理》有感

　　一个学习性的企业必然富有活力和效率。在国家烟草专卖局信息中心、江西省烟草学会、江西中烟工业有限责任公司办公室和信息中心倡导下，我厂定于2015年5月9月在全厂范围内组织开展了以读一本好书、写一份报告、交一篇论文为主要内容的三个一读书征文活动。旨在营造企业内部良好的读书学习、钻研业务的氛围，活动也提请全员积极撰写学术论文和读书报告。5月18日以来，我们为了增长对接信息化工程项目管理和全面预算管理知识，提升管理技能，围绕厂部发的《卷烟工业企业全面预算管理》（认识·实践·探索）这本书阅读起来，既有认识上的收获，也有实践上的体会。
　　《卷烟工业企业全面预算管理》这本书分十章，第一章主要阐述了全面预算管理与品牌战略、四中心建设、内部控制、会计核算和对标管理几个关系的认识问题，让我们清楚地看到了全面预算管理的产生、发展与定位问题；第二章讲预算组织。强调组织作用、全员参与，预算组织与企业经营管理机构的关系，股东会、董事会与总经理的预算管理责任，预算责任主体之间的职责划分和流程衔接；第三章讲预算管理模式，详细讲述各类预算模式；第四章讲预算管理定额标准。第五章讲预算编制；第六章讲预算审核与批准。阐述了预算审核的意义，预算审核程序、效率与风险，预算民主与集中审核会议，归口管理部门审核，预算松弛与信息不对称，按重要性排序，形象比对一刀切、老实人吃亏及鞭打快牛，关于时间滞后和预下达问题。本章有个附录，介绍预算松弛的治理方法。第七章讲预算执行与控制。分述了预算分解，刚性管理与柔性管理，预算控制重点及控制模式，内部控制机制结合预算执行与业务审批、资金审批，无法预测事项与应急机制，预算预警机制，预算调整，关于集中情形的讨论。第八章论述了预算分析与评价。谈到预算分析如何更好地服务于经营管理，预算分析能否与经济运行分析相结合，预算分析与财务管理相结合，关于预算分析报告，不搞考核、奖惩，预算没有必要，预算执行率，实际值已经接近理论值，老实人被收拾，节约有奖：奖励真实还是诱导说谎，预算评估，预算审计。本章附录一个案例，题为《为撒谎者买单》，关于预算过程的真相。第九章讲全面预算管理值得建设和信息化应用。第十章讲预算推动及持续优化，预算文化。我们因为在企业干过很多年，做过许多大大小小的项目，全书初读下来，也还感觉轻松，内容不算太难理解，有些地方还用了生动比喻。前言、几个序、附录和案例帮助我们理解消化了书本中的内容，也让我们理解到著作者不厌篇幅，把前言、序言、附录和案例放进书里的意图。
　　本书编著者是全面预算管理在卷烟工业企业的应用课题组。2015年3月，东北财经大学出版社第1次出版了《卷烟工业企业全面预算管理》（认识•实践•探索）。课题组编著此书时，得到了中国会计学会烟草分会、中国烟草总公司财务管理与监督司的指导。应该说，是一本适应我们烟草行业财务和从事相关业务的人员熟读的书。不仅能够促进烟草行业完善全面预算管理，进一步推动管理会计的落地生根，持续提升和促进烟草行业企业管理水平上台阶，而且戏其他行业或企业会有一定的参考价值。这是我们通读此书的主要收获。
　　细读第九章全面预算管理制度建设和信息化应用，我们从企业信息化角度谈两点体会。
　　一、烟草行业自要求严格规范以来，在执行全面预算管理制度方面已经积累了很多的经验。我厂也建立了《预算管理程序》标准规范，与此相关的还的《财务管理程序》和《固定资产管理办法》等标准文件。企业成立了预算管理委员会，由该机构组织本厂预算管理工作，审议本厂预算管理基本制度，审议本厂年度预算草案及调整草案，监督本厂预算执行情况。预算管理办公室设在财务管理科，由预算管理办组织年度全面预算的编制、审核、汇总、报送和预算协调工作；组织下达各预算归口部门的年度预算，并监督预算执行情况；组织年度预算调整工作；负责制订完善预算管理的有关制度；分析和评价各预算部门预算执行完成情况。各部门按《预算管理程序》编制、调整年度各项预算，执行、控制本部门归口管理项目预算；负责申报月度资金，填报资金支付申请；建立完整的预算台账，并配合财务管理科做好本厂总预算的各项工作。可以说，经过多少的应用实践，《预算管理程序》等制度规范很好了指引了我们信息化业务预算管理工作，节约了成本，降低了浪费和损失，提高了效率。
　　二、全面预算管理制度是我国长期垂炼的财务思想和管理实践的经验总结，经过持续改进和完善，不断适合国情财务预算管理，但是，任何制度和标准规范是靠人来执行的，难免出现执行偏差，为此，有必要阶段性的固化执行程序，这就需要信息化来支撑业务，减轻人为工作的风险。记得作为世界最大软件企业领头人的比尔•盖茨曾说过：我有一个简单而又强烈的信念。将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干出色的工作。您怎样搜集、管理和使用信息将决定您的输赢。为此，从当前的企业全面预算管理信息应用来看，我们要做到立足长远，分步实施，突出重点。要知已知彼，做好企业需求分析，力求硬件选择经济合理、先进可靠；软件开发应用应体现一种文化思想、管理思想以及国情、厂情，并遵循我国的各项政策、法律法规、财务制度。同时坚持推行全面预算管理体系目标和信息化管理并进，推进企业全面预算管理工作中，要使每一个预算项目紧扣企业生产经营管理的核心业务，以企业财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事各个环节，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。以更高的质量标准、更强的竞争能力参与市场竞争。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

上一篇：王二河垂钓

下一篇：虫趣